domingo, 6 de febrero de 2011

Casadellibro.com o cómo comprar humo a las consultoras

Primero de todo, adelantar que mi decisión sería adquirir la plataforma de Microsoft.
Argumentos principales:

·         En ese momento, el mercado de la venta por internet no había despegado y todas las empresas que lo intentaban estaban fracasando, por lo que no era necesaria una plataforma escalable a corto plazo.

·         La experiencia en venta por internet era muy limitada, por lo que sería más conveniente empezar utilizando una plataforma más sencilla.

·         Aunque la plataforma Unix presenta la ventaja de la escalabilidad, se ha probado la dificultad de su implantación y la imposibilidad de los consultores de hacer un buen trabajo.

·         Ahora mismo parece más importante poder lanzar una plataforma y testar el mercado que pensar en la escalabilidad del proyecto, por lo que es mejor asegurar un lanzamiento con una plataforma sencilla en un plazo más breve.

domingo, 23 de enero de 2011

Informática en la nube

Está claro que cada vez utilizamos más internet como herramienta no sólo de ocio e información, sino de trabajo, y también está claro que todos necesitamos cada vez más estar conectados y poder trabajar desde cualquier sitio.

Pues bien, la el trabajo en la nube es la solución a esta necesidad: nos sirve como herramienta de back-up y de base de datos al mismo tiempo, de forma que podemos acceder a nuestros archivos desde cualquier sitio en que exista conexión a internet.

Con el desarrollo de la nube, los ordenadores tenderán a ser productos con menos "features" en general, ya que el software estará en la nube y, como antes señalaba, el ordenador será básicamente una plataforma desde la que acceder a internet y, por otro lado, se desarrollarán ordenadores para usos más específicos como juegos.

lunes, 10 de enero de 2011

Facebook - se repite la burbuja de las puntocom

Según apuntan los rumores, Facebook saldrá a bolsa en 2012, para lo cual se habría valorado la compañía por la nada desdeñable cifra de 50.000 millones de dolares.

Es importante señalar que, de acuerdo con los datos "filtrados", Facebook ha obtenido un beneficio de 355 millones de dolares en los tres primeros trimestres de 2010, por lo que, a priori, el beneficio anual de 2010 rondara los 500 millones (http://www.abc.es/20110108/economia/abcp-facebook-flirtea-wall-street-20110108.html).

En mi opinión, nos encontramos ante una nueva burbuja de las denominadas "puntocom", esta vez liderada por las redes sociales (ademas de Facebook, la red social LinkedIn también prepara su salida a bolsa), y ello porque me parece EXAGERADO por las siguientes razones: (i) el beneficio de 500 millones es solo un 1% de su valoración!!; y (ii) el valor de Facebook se encuentra en sus usuarios, cuando todos sabemos (porque así actuamos) que los usuarios somos los más infieles y en el momento en que nos ofrezcan un producto mas atractivo, con mas ventajas, etc, dejaremos de ser usuarios de Facebook.

En este enlace se tratan distintas causas del porque de la salida a bolsa de las puntocom que me parecen muy interesantes: http://www.cotizalia.com/en-exclusiva/burbuja-puntocom-redes-sociales-opv-bolsa-20110108-63464.html. No obstante, los motivos no justifican su posible salida a bolsa exitosa por esas cantidades desorbitadas ya que, desde luego, considero que los posibles futuros beneficios de Facebook no justifican las cantidades que se manejan. Entonces, ahora me surge la siguiente duda: ¿por qué se completara la OPV? Porque, desde luego, no tengo ninguna duda de que su salida a bolsa será un éxito. ¿ Quizás no aprendemos de las burbujas pasadas? ¿Acaso en el final de esta crisis -de la que EEUU ya esta saliendo, aunque en el caso de España no sea así- ya se busca una nueva "alegría" especulativa de la que lucrarse?

Saludos a tod@s

martes, 21 de diciembre de 2010

Las 3 principales amenazas de Google:

Las 3 principales amenazas de Google:

1.       La carrera por el mercado de los servicios en la nube

Es un hecho que la mayoría de los nuevos servicios a particulares y empresas se prestan en el mundo de la nube desde el propio internet. Esto es, los servicios de software y de hardware se externalizan a centros de datos almacenadores de información, de tal forma que para poder acceder y utilizar dichos servicios y recursos únicamente es necesario acceso a internet, por lo que ya no será necesario instalar sofisticados programas ni comprar potentes ordenadores (al menos, en lo que se refiere a los servicios en la nube).

En este negocio, sus principales competidores son Apple y Microsoft.

Fuentes: “Dentro de Google” Documental Canal Odisea; http://www.marketingie.com/que-es/174.html

2.       La confianza de los usuarios

Google es un gran “centro de almacenaje de datos” y los datos e información que almacena son de todo tipo: personales, profesionales, etc. que los propios usuarios han introducido en la red y, en muchos casos, han sido dados directamente a Google (cuentas de Gmail, perfil de Google, etc.), sobre todo a medida que aumenta el mercado de la nube.

Como centro de almacenaje de datos, el uso que Google haga de los mismos en el futuro será crucial, de tal forma que si su uso es fraudulento los propios usuarios de Google, al perder la confianza en Google, dejarían de usarlo. Precisamente, uno de los mottos más conocidos de Google es “Don´t be evil” (http://en.wikipedia.org/wiki/Don't_be_evil), refiriéndose al hecho de que es licito hacer dinero pero sin causar daño o utilizar a tus usuarios.

Al respecto, véase lo sucedido en China, donde fueron “hackeadas” las cuentas de Gmail de numerosos activistas pro derechos humanos por parte del Gobierno Chino.

Otras fuentes: “Dentro de Google” Documental Canal Odisea.

3.       Las redes sociales

Las redes sociales en general y Facebook en particular son también grandes fuentes de almacenamiento de datos. Facebook ha superado a Google en tráfico y en el tiempo dedicado por sus usuarios (http://wwwhatsnew.com/2010/09/28/google-vs-facebook-infografia/).

En este sentido, y aunque Facebook pueda ser otra “moda pasajera” de la red, lo cierto es que es ya muy potente. Por ello, caso que Facebook crease su propia herramienta de búsqueda (E.g.: un algoritmo de búsqueda, un sistema de búsqueda basado en los favoritos de tus amigos, etc.) y que esta fuese realmente competitiva, ello podría dar lugar a un paulatino descenso del uso de Google, al menos como buscador, el principal mercado de Google actualmente.


domingo, 19 de diciembre de 2010

NO a la Ley Sinde.

Esta mañana, al acceder a una de las conocidas paginas web de descargas online para ver un capitulo de una de mis series favoritas, para mi sorpresa y decepción, me he encontrado con que la web estaba cerrada y que te remitía a la siguiente: http://www.noalcierredewebs.com/.

La ya famosa Ley Sinde da pie a multitud de discrepancias y discusiones respecto de su contenido y, lo que es más importante, respecto de la polémica que suscita la futura aplicación de su Disposición Final Segunda que permite que, mediando autorización judicial, se puedan “adoptar las medidas para que se interrumpa la prestación de un servicio de la sociedad de la información o para retirar los contenidos que vulneren la propiedad intelectual por parte de un prestador con ánimo de lucro, directo o indirecto, o que haya causado o sea susceptible de causar un  daño patrimonial”, esto es, se podrán cerrar paginas web, pero lo que más me ha llamado la atención es el verdadero atraso que supone, y que a continuación argumentaré.
La Ley de Economía Sostenible (la "LES") aparece (tarde, como siempre le pasa a este Gobierno), tal y como señala su articulo 1, supuestamente con el objetivo de  "introducir (…) las reformas estructurales necesarias para crear condiciones que favorezcan un desarrollo económico sostenible". 

Al respecto, la LES define en su articulo 2 el concepto de "economía sostenible" del que me ha llamado la atención la siguiente frase: "(...) se entiende por economía sostenible un patrón de crecimiento (...) de forma que permitasatisfacer las necesidades de las generaciones presentes sin comprometer las posibilidades de las generaciones futuras para atender sus propias necesidades." (Aquí os dejo el enlace al texto integro de la LES:http://www.economiasostenible.gob.es/wp-content/uploads/2010/03/01_proyecto_ley_economia_sostenible.pdf).

Es decir, la LES aparece con el objeto de favorecer el desarrollo económico sostenible, un desarrollo que satisfaga las necesidades de nuestra generación y que no hipoteque a las generaciones futuras. Pues bien, al respecto me surge una pregunta: ¿A quien beneficia la aplicación de la DF2ª de la LES? La respuesta intuitiva es pensar que beneficia a los autores. No obstante, no lo creo así. En mi opinión, a quien se esta beneficiando es aquellos intermediarios que son los verdaderos dueños de los beneficios que generan los derechos de propiedad de los creadores.

La verdadera cuestión es que estos intermediarios (compañías discográficas, editoriales, etc.) se han convertido en prescindibles con la aparición de las paginan de intercambio P2P en internet. Así, por ejemplo, muchos músicos en la actualidad ofrecen a los usuarios la posibilidad de descargarse sus discos de forma gratuita en la red, lo que les proporciona más visibilidad y, por consiguiente, la posibilidad de que la gente los conozca y acuda a sus conciertos. Este es solo un ejemplo de muchos.

Por ello, la Ley Sinde me parece un atraso y se contradice a si misma, ya que está protegiendo los intereses de unos intermediarios cuya forma de negocio se ha quedado obsoleta y que tratan de defenderse con uñas y dientes –y presiones- en vez de adaptarse a los nuevos tiempos y reciclarse. Y, lo que es peor, seremos los usuarios los que paguemos el pato, ya que en el precio final de los productos seguirá incluyéndose la parte del pastel de estos obsoletos intermediarios.

Renovarse o morir.

miércoles, 15 de diciembre de 2010

La estrategia de Microsoft

A mi parecer, la mejor estrategia de Microsoft fue saber aprovechar su posición de liderazgo en el mercado de sistemas operativos gracias a Microsoft Windows para vender -o proporcionar como valor añadido al mencionado sistema operativo- distintas aplicaciones como pueden ser: Internet Explorer, Windows Media Player, etc. Mientras que, al mismo tiempo, impedía el acceso al mercado a desarrolladores de software al no facilitarles los códigos fuente para que pudiesen crear programas compatibles con Microsoft Windows.

De esta forma, Microsoft logró durante mucho tiempo (las autoridades -tanto comunitarias como estadounidenses- en materia de competencia finalmente le obligaron a facilitar su código fuente) aprovechar su monopolio para que sólo pudiera utilizarse el software desarrollado por ellos mismos, minando casi cualquier posibilidad de que un desarrollador de software independiente quisiera entrar a competir con Microsoft dado que no podría ofrecer su producto a los usuarios de Microsoft Windows.

Ademas, el usuario medio ni siquiera llegaba a conocer otros productos, ya que dichas aplicaciones venían normalmente incluidas en el propio Microsoft Windows, con lo que el usuario no necesitaba "molestarse" en buscar una alternativa.

Así, todo lo anteriormente mencionado justifica la estrategia seguida por Macintosh de crear sus propios ordenadores -hardware- y su propio sistema operativo -Mac-, proporcionando una alternativa real al producto ofrecido por Microsoft, que se vendía junto con la practica totalidad de los ordenadores.